魏天军(右)与同事在订单交付评审现场。 蒋宪芳 ?摄
? ? 魏天军,入司5年一直驻足岗位、兢兢业业,他事情履历富厚,现任凯时官网混凝土机械公司营运部运行羁系室主任。从通俗员工到科室主任,他用字斟句酌、坚守责任的事情态度诠释了中联人的“极致工匠精神”;他用勇于立异、坚韧不拔的作风抒写了中联人的坚韧与执着;他用舍小家顾各人、无怨无悔的贡献精神向我们转达着中联人的正能量。
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? ??身兼重任? 厘革生产管理
? ? 2015年,面临分公司存货管控压力陡增、产销矛盾突出的严肃形势,魏天军依附多年的事情履历,在与咨询公司充分相同、多次论证后,适时向分公司提出了推行订单式生产管理模式的建议。该建议很快获得接纳并实验,他也被任命为该项目的总协调。为了尽快建设健全这个生产管理模式,他向导项目团队加班加点,梳理了上万条历史数据,通过高密度、多频次的专项聚会,逐步完成了营销、营运及生产各环节管控规则的制订,确保了项目准期上线。只管难题重重,但他和团队仅用了不到20天的时间,就包管了项目的顺遂启动,这被同事们称为“魏天军速率”。为了牢靠项目效果,项目上线后他坚持召开周例会,对运行历程中的问题重复修正并规范。阻止2015年底,分公司总存货下降16%,生产允许交期达标率提升至99%、营销订单准时交付率提升至93%。
? ??订单生产模式的乐成运行,魏天军获得了总部的一定。现在该模式已在其他分公司普遍推广,并被作为乐成案例收录于《掘金供应链——怎样从以产定销到以销定产》一书中。
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? ??字斟句酌? 追求细节
? ??为包管营销事情相关数据的精准,魏天军总是认真把关、字斟句酌。在一次月度产销聚会资料的预审中,他发明驻外样机库存数据异常,禁不住皱起了眉头。员工看到魏天军的心情,马上汇报:“主任,外洋库存数据由于时差关系还没来得及**后确认�;岷笪乙欢砩先啡�。”听完,魏天军笑了笑,语重心长地说:“妄想管控是存货控制**主要的‘防火墙’,我们必需特殊审慎�?獯媸萦质峭胫贫┑幕�,我们照旧等这份资料的数据落实后重新制订吧。”说完,他向导团队成员,对海内及外洋共83个样机的库存数据举行了逐一核实。为了遇上**二天的聚会,在所有数据整理完成后,魏天军又指导相关职员对妄想举行了调解。当所有事情完成时,已快天亮�?稍谖禾炀蠢�,这一切的辛勤都值得,由于事情中任何“不严谨”都可能决议成败。这就是他字斟句酌、不放过任何细节的体现。
? ??敬业贡献? 源于家人的支持
? ??魏天军现在的岗位加班是常态,有时加班太晚,他就睡在员工宿舍。而妻子为了支持他的事情,毅然告退全力照顾家庭。
? ??有一次,妻子有事外出,交接魏天军下班后接女儿回家�?墒橇诮掳�,他却接到了新使命。他只好让女儿的班主任暂时代为照顾�?墒侵钡桨嘀魅蜗掳嗔�,魏天军还没忙完,他只好让女儿在学校多等一会�?闪欢系氖虑�,让魏天军不得不让女儿一等再等。电话中,女儿委屈的哭声让魏天军心疼:“爸爸,同砚们都回家了,天也黑了,我怕!”可他只能宽慰两句便挂了电话。等所有事情处置惩罚完毕已经九点多了,想起还在学校期待的女儿,他急遽赶了已往。路上魏天军随便买了点吃的填肚子,女儿看到他狼吞虎咽的吃相,心疼地说:“老爸你这时间才用饭,太不会照顾自己了!”听到女儿的谴责,魏天军欣慰地笑了。
? ??关于魏天军的事情,妻子明确、明确,因此她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册,让他知道家永远是他顽强的后援。
? ? 2014年3月,魏天军的母亲被确诊为癌症晚期,但他正忙于要害项目推进中,他向单位遮掩了这一情形,直到项目顺遂上线。一年后,母亲仙逝,魏天军全是愧疚地说:“母亲病重时,一直说不要由于她的病情影响我的事情。我未能在床前尽孝,这是我对母亲的亏欠。可是我也相信,母亲看到我的事情效果时,会欣慰、明确的。”
? ??作为丈夫、爸爸和儿子,魏天军总是愧疚于忙事情而疏于照顾家庭�?墒虑楹图彝ブ�,他始终把事情摆在**一位。他用一个个忘我事情、敬业贡献的鲜活故事,一直向我们转达了满满的正能量。